Att landskapsregeringen valde att höja styrelseordförandens arvode i Paf från 8.000 till 28.000 euro i samband med att Jan-Mikael von Schantz rekryterades som ny ordförande har fått hård kritik, bland annat från oppositionen. Är det verkligen motiverat med en så stor höjning och på vems initiativ har den skett?Vi träffar Jan-Mikael von Schantz i hans bostad i Bamböle, Finström. Han säger att han inte ser ordförandeskapet i Paf som ett förtroendeuppdrag, utan som ett jobb.– Jag motiverade mina önskemål gällande arvodet med den erfarenhet jag har och all den tid jag tänker lägga ner på Paf. Det handlar inte om att förbereda sig på och delta i styrelsemöten, utan Paf ska finnas med mig varje dag.Var det du som begärde att arvodet skulle höjas?– Jag hade ett önskemål som vi diskuterade och det landade i det här, där båda parter är nöjda. Arvodet är ett resultat av en rekryteringsprocess.Hur förvånad är du över att det ändå blev en så stor diskussion kring ditt arvode?– Jag förstår att en så kraftig höjning väcker uppmärksamhet. Sedan tycker jag inte man ska se arvodet som skattebetalarnas pengar. Det krävs ett antal roller och kompetenser för att driva Paf. Paf ska generera ett överskott, vilket man varit bra på, men det måste finnas folk som driver den här affären.Jan-Mikael von Schantz säger att det här inte bara gäller för styrelsearvodena, utan att det måste finnas en förståelse för att Paf måste betala höga löner för att locka till sig rätt kompetens.– Kompetens kostar pengar och Paf måste vara beredd att betala.Stora och snabba pengarJan-Mikael von Schantz säger att han kontaktades gällande ordförandeskapet i Paf i början av april och att han var ”skeptiskt nyfiken” på uppdraget. Att han var lite skeptiskt berodde bland annat på den bild av Paf som vuxit fram på Åland.– Bilden av Paf är inte speciellt smickrande just nu. Det är trist att bilden av Paf blivit så negativ på Åland och det blir en av de viktigaste frågorna för styrelsen att jobba med. Sedan har även branschen i stort, sedan jag lämnade Paf för tio år sedan, blivit tråkigare. Det har tillkommit många hänsynslösa, trista invadörer och till exempel den svenska marknaden är helt nedlusad med reklam. De här bolagen vill tjäna både stora och snabba pengar på folk och det är en tråkig utveckling vilket sätter det här med spelansvar på sin spets.Hur bekväm känner du dig med att vissa människor bevisligen far illa av den produkt Paf säljer?– Jag tror alla vet att det är så. Det finns good revenues och bad revenues (bra och dåliga intäkter) inom den har branschen, där andelen bad revenues, sådana som kommer från spelmissbruk, har tilltagit. Paf vill inte bygga sin affär på bad revenues, men det är ofrånkomligt att de finns där, vilket har blommat ut i några påtagliga exempel. Men jag bangar inte att vara med och jobba med det, då kanske jag kan vara med och bidra till att vända det till det bättre.Affärsförståelse viktigastVarför tycker det då Jan-Mikael von Schantz att det är viktigt att Pafs styrelse läger ner mycket tid på uppdraget och vad ska den exakt lägga ner tid på?– För mig får det inte finnas några flaskhalsar i relationen mellan ägare, styrelse och ledning. Jag tror säkert att tidigare styrelser också jobbat hårt, inte minst i samband med ledningsförändringar. Jag tycker att en ordförande och en styrelse ska vara engagerad i affären och verkligen förstå vad företaget sysslar med, så den kan fungera som ett bollplank för ledningen. Styrelsen ska också ha en rejäl synlighet. På samma gång är det vd som är talesman för bolaget och leder det.Jan-Mikael von Schantz plockar fram en matris han använt i samband med en presentation som sammanfattar vad han anser att företag bör lägga sin uppmärksamhet på och hur arbetet ska fördelas mellan ägare, styrelse och ledning. Det i synnerhet ledningen men även styrelsen ska lägga störst uppmärksamhet på är affärsförståelse följt av digitalisering och se till att det finns kompetens inom företaget.– Styrelsens kanske viktigaste uppdrag är att ledningen har ett tydligt uppdrag så att verksamheten kan organiseras efter uppdraget. Det ska också finnas ett fokus på ledningens sätt att arbeta, att se till att ledningen orkar, att utvärdera den, att jobba med den. Det är inte styrelsens uppgift att bara sitta på möten och skriva protokoll.Affärsinnehållet är fortsättningsvis det överlägset viktigaste både för styrelse och ledning, men Jan-Mikael von Schantz  betonar även hur viktigt det blivit med digitalisering.– Jag ser i alla mina olika uppdrag att det är en ofantlig fråga för framtiden, både när det handlar om affärsinnehåll och att skapa effektiva lösningar. Jag har kommit så långt att jag förstår hur viktigt det är, men tyvärr har innehållet sprungit i från mig.Ett gott intryckJan-Mikael von Schantz har ett stort intresse för människor, där han säger att Pafs tidigare mångårige vd Lars Porko är en av ”de mest anmärkningsvärt duktiga” människor han någonsin träffat. Även hans första intryck av Pafs nuvarande vd Christer Fahlstedt är gott.– Vi satt en lång kväll och diskuterade och jag gillade honom. Han är rak och klinisk i sin framtoning. Han vet vad han vill och tar inga krokvägar. Han är också väldigt ambitiös och gav mig mycket energi.Även samtalet med ägaren, det vill säga landskapsregeringen, gav ett gott intryck.– Mats Perämaa (liberal finansminister) var inte mångordig, men tydlig. Det måste finnas en tillväxt från nya marknader inom Paf. Det var en av orsakerna till att jag var intresserad av att diskutera vidare, att samtalet med finansministern och den lilla krets inom landskapsregeringen som representerar ägandet var så väldigt bra.Växa på reglerade marknaderI och med att styrelsens arvoden höjts ökar även kraven på att den ska bidra till att skapa den tillväxt på nya, internationella marknader som ägaren så länge velat se inom Paf.– När jag jobbade inom Paf 2008-2009 fanns det också ett uppdrag att internationalisera. Det gjordes vissa insatser i Sverige och Paf etablerade sig i Spanien, men egentligen har den här internationalisering gått ganska trögt. Jag vet inte om det här beror på brist på strategi eller förmåga, eller om det helt enkelt är extremt svårt.– Nu i juni inleder Paf en licens i Lettland som ledningen hoppas mycket på. Det finns också en förhoppning om en bra utveckling i Sverige när landet inför sin spellicens. Sedan har vi Spanien, Estland och fartygsverksamheten.Huvudspåret är fortsättningsvis att växa på reglerade marknader i Ålands närhet. Jan-Mikael von Schantz håller också med Christer Fahlstedt att det är svårt för Paf att växa genom uppköp, utan tillväxten måste i första hand vara organisk.Ägare och styrelserNågot ytterligare han hoppas kunna bidra med, både genom sitt arbete i Paf men också som ordförande för Optinova och Medimar, är att utveckla synen på styrelsearbete på Åland.– Styrelsearbetet har betytt ganska lite på Åland, utan det har varit likställt med en ägarroll. Det här kommer ur en entreprenörstradition där ägarna både suttit i styrelsen och utgjort ledningen. Jag tycker att det är jätteviktigt med externa styrelseledamöter som gör att ägarna kan utmanas och har någon att diskutera med.För att annars är risken att det blir för stort fokus på att bevara i stället för att utveckla?– Precis, och jag känner mig lite som en utmanare i det sammanhanget. Det är viktigt att våga uttrycka sin hållning och även ta konsekvenserna av det. Det här har ju inneburit att jag fått sparken flera gånger. Men jag tror det är värdefullt att belysa vad styrelsearbetet egentligen innebär, vilket kommit fram lite nu eftersom det blev så stort fokus på min ersättning i Pa

Fredrik Rosenqvist